スパークス健康経営
スパークス健康宣言
当社が掲げる「世界をもっと豊かに、健やかに、そして幸せに」を実現するために、当社グループの役職員が健康で、そして笑顔で働くことができる職場を創っていくことをここに宣言します。
- 当社のこれからの成長を担うのは、健康で元気な役職員一人一人の双肩にかかっています。
- 共に働く仲間一人一人の健康を大切に考え、皆で病気を予防し、仲間が病気になったら皆で支え、また仲間の家族が不測の事態に見舞われた場合は、皆で支えあいましょう。
- 健康について学べる機会をつくり、問題意識を持ってもらいたいと思います。そのために、五感を使って健康なものを楽しんでもらえるようなイベントや、健康知識を持っていただけるような企画を実行していきます。
健康管理最高責任者
スパークス・グループ株式会社 代表取締役社長
推進体制
スパークス・グループ代表取締役社長が「健康管理最高責任者」として、オーナーとなり、人事担当役員をリーダーとするヘルシアスパークソンPJチームが、産業医・健康保険組合のサポートを受けて、健康経営をグループ全体で推進します。
年間計画のフレームワーク
スパークスでは、健康管理最高責任者に相談のうえヘルシアスパークソンPJチームで健康経営の年間計画を作成し、経営会議で決裁のうえ、戦略的に健康経営を推進します。そして計画に関する進捗状況も経営会議で共有・報告し、グループ全体で健康経営のPDCAを回していきます。
（中期的）健康経営推進イメージ
スパークス健康経営全体のKGI
健康経営の最終的なKGI（重要目標達成指標）を『プレゼンティーズム※1』『アブセンティーズム※2』『ワーク・エンゲイジメント※3』として、2030年までに達成したい目標値を掲げています。健康経営を通して健康を増進することが、日々の意欲やパフォーマンスに影響し、会社の力になると考えています。
スパークスは全国平均と比較してプレゼンティーズム、アブセンティーズムによる損失が若干高くなっております。
プレゼンティーズムとアブセンティーズムは年齢や既往と業種によって平均値が変化するため一概に比較は難しいですが、従業員のパフォーマンスをより向上させる余地が十分にあると考えています。ワーク・エンゲイジメントが高いことは、従業員が仕事に誇りとやりがいを感じ、熱心に取り組み、仕事から活力を得て、いきいきとしている状態にあることを表しています。スパークスは全国平均と比較しても高い数値を維持しております。企業理念にある『世界中にもっといい投資を』を皆様へお届けできるよう、最高のプロフェッショナル達が心から満足して働ける環境をスパークス健康経営で実現していきます。
- ※a経済産業省・平成27年度健康寿命延伸産業創出推進事業「健康経営評価指標の策定・活用事業」結果から引用
- ※b（独）労働政策研究・研修機構「人手不足等をめぐる現状と働き方等に関する調査（正社員調査票）」（2019年）から引用
- ※1 欠勤にはいたっておらず勤怠管理上は表に出てこないが、健康問題が理由で生産性が低下している状態。SPQ（東大1項目版）により算出。
- ※2 健康問題による仕事の欠勤（病欠）。従業員アンケート『昨年1年間に、自分の病気やけがで何日仕事を休みましたか。』により算出。
- ※3 仕事へのポジティブで充実した心理状態。UWES（ユトレヒト・ワーク・エンゲイジメント尺度）の9項目により算出。[満点は6点]
スパークス健康経営の取り組み
スパークスでは「もっといい投資」を追求するために、プロフェッショナル達がボトムアップ・アプローチで調査しファンド運用を行っています。企業調査を年間に3,700回以上※1行い、現地現物で企業と対話することを大切にしています。
健康経営においても同様に、定数的なデータで評価するだけではなく、従業員一人一人と会話し、個人の健康に寄り添い、必要な場合には医療機関の提案や、対話を通して発見した課題に対応するというボトムアップ・アプローチを大切にしています。
健康経営の取り組みを本格的に開始した2023年から、社内常駐の産業保健スタッフによる定期健康診断後の個別面談を始めました。現在は、所見のありなしに関わらず面談希望を確認し、健康について一人一人と考える時間をつくっています。個人の健康は年齢や特性、個々の状況が複合的に関係しているため、希望数が多ければよいと考えているわけではありませんが、毎年の健康経営活動が面談者数の増加につながっていると捉えています。
- ※1 2024年度実績
産業保健スタッフによる健診後フォロー面談
-
「健康経営優良法人2025｜中小規模法人部門（ネクストブライト1000）」認定
-
「健康経営優良法人2024｜中小規模法人部門」認定